中国力天礦業(集團)有限公司文件
中力矿(董)字〔2015〕0003号
签发人:董事长
关于明确(主管)领导分管部门工作的通知
为了进一步的规范企业的管理,更明确权利及任务和绩效的制定,经董事长办公会研究决定:
一、行政部的工作范围,负责人:赵畅(总监)
1、内务管理
2、后勤管理
3、办公室管理
4、文员管理
5、档案管理
6、接待安排(订餐、住宿、机票、汽车票、火车票)
7、车辆管理
8、文秘管理
9、内外协调工作
10、网管工作
11、采购工作
12、新闻工作
13、印章管理
二、人力资源部工作范围,负责人:蔺泽毅(总监)
1、考勤工作
2、考核,(业绩)做到每个人头上
3、人事调动
4、绩效工资的制定
5、招聘、入职、解聘
6、人力库建档
7、教材准备和培训学习工作
8、劳动用工合同的签订
三、财务部的工作范围,负责人:吴德全(总监)
1、记账(会计)
2、付款(出纳)
3、工商、税务、银行、保险的各项工作
4、资金使用计划书
5、银行贷款工作
6、各类财务报表
四、矿产资源部的工作范围,负责人:杨云波(副总经理)
1、矿山考察报告
2、矿山收购建议书
3、资料审查和整理
4、资源整合
5、矿山转让
6、矿山合法手续办理
7、资产的管理
五、技术开发部的工作范围,负责人:龚黎明(副总经理)
1、矿山储备量核实报告
2、品质及品味化验报告
3、开采方案制定
4、洗选厂的规划和建设
5、技术升级改造
6、资料整理备案建库
7、总规制图,地质断面图,总体规划方案
8、经济可行性分析报告
六、安全生产环保部的管理范围,负责人:邹德犁(副总经理)
1、采矿工作
2、洗选厂的管理
3、冶炼厂的管理
4、安全管理系统化专人落实到位(管理和监管)
5、经济效益分析和运行
6、规划管理
7、绿色环保矿山复耕治理
8、形成经济产业链
七、矿山指挥部的管理范围,负责人:矿长担任指挥长
1、协调当地老百姓
2、拆迁、安置、赔付
3、矿山现场各项管理
4、市、县、乡各级人民政府的协调
5、施工开采现场管理
6、安全责任管理
7、炸药库使用和管理
8、其他工作事项
八、工程部的管理范围,负责人:肖祥(副总经理)
1、施工方案的制作
2、开采方案的具体实施
3、测量工作
4、计量工作
5、预、决算工作
6、施、竣工的制作
7、计量、计价工作
8、工程进度款的审批工作
九、资本运营部的工作范围,负责人:何哲学(副总经理)
1、资产与资本相结合后进入资本市场
2、资料的整理及印制
3、评估工作
4、资金市场的对接
5、基金及其他银行的联络工作
6、包装上市工作
十、经营开发部的工作范围,负责人:尹华江(副总经理)
1、各项目的收集
2、政府招商工作
3、资产清理
4、资源整活
5、矿山转让
6、资产转让及处理
7、各项目开发
8、以矿产资源为主向文化产业、旅游生态为一体发展
十一、销售部的管理及范围,负责人:曹朋(副总经理)
1、制定营销方案
2、设立营销网络
3、市场营销策划
4、组建网络团队
十二、合同管理部的工作范围,负责人:周良(副总经理)
1、各类合同的起草
2、合同的管理
3、律师对接工作
4、公、检、法、司的联络工作
5、合同的执行与监督
十三、党支部的工作范围,负责人:王应革(书记)
1、发展共产党员
2、学习党纪国法
3、宣传党纪国法
4、严正建设管理
5、保密制度的管理
十四、工会的工作范围,负责人:蔺泽毅(主席)
1、发展会员
2、组织会员活动
3、解决职工困难问题
中国力天矿业(集团)有限公司
(董事长办公会)
2015年01月06日
附件一:架构执行图
附件二:绩效考核表
主题词: 管理 工作范围 负责人
主送: 各部门,分、子公司
报送: 董事长,副董事长,股东
2015年1月6日印发
打字:杨志琴 校对:何方 共印50份
附件一:
架构执行图
附件二:
本文链接:http://www.ltkyjt.com/content/?1032.html