会议开始,矿山项目部负责人对我集团公司的来访表示了热烈的欢迎并举行了相应欢迎仪式。随之对该矿山目前情况及未来规划做了大致的阐述和分析,主要内容有:
1、矿区总面积约为2762亩,钛矿石储量约为100万吨,铁矿石储量约为300万吨。共有8条生产线及两条尾矿处理生产线。前期总投资约1.36亿元,从2000年起,迄今为止已开采10年有余,剩余开采年限为7年。
2、探矿证范围为20平方公里,环保、水保、安全、国土等相关证照齐全,地势平缓,开采条件好,尾矿处理达到国家三级标准。由于钛矿行情近期处于低谷期,矿山已停产半有余,故寻求合作,共谋发展。
最后,集团公司董事长张炼先生做了总结发言,并对下一步工作的开展进行了细致的规划和部署。具体内容如下:
1、加大资金投入,扩大原有规模,提升相关技术。
通过对矿上现场的初步勘察,目前的关键问题是洗选厂的建设和前期大量资金的投入。在原8个洗选车间的基础上应扩大规模,同时提升洗选技术,争取达到日处理1万吨的生产能力。
2、地勘工作,安全环保工作及拆迁赔付问题。
拆迁赔付问题作为前期工作的重点,务必落实到位。基于矿山现有规模,各相关部门配合拿出一套切实可行的开采方案。在原探矿权范围外如仍有富余资源的,理应扩大规模,安全、环保等相关部门积极配合开展工作。坚持安全工作无小事,注重安全生产的每个环节,抓基础,严管理,严考核,重落实,用事故教训,现身说教等形式,引导职工爱岗敬业、遵章守纪,增强安全意识和提高安全技能,杜绝“三违”,实现班组无事故,安全质量标准化上等级,实现本安全型班组。
3、扩大产能,提升技能,增加产品附加值。
在矿山开采及生产过程中,一方面要继承和发扬过去在开采及生产中创造和总结的好经验、好做法,使之在开采和生产中进一步发扬光大,发挥更大的作用。另一方面,要与时俱进,不断创新,充分吸收先进的开采方式和洗选技术,在探索和创新中不断发展,持续改进,使其在提升产品附加值中发挥应有的作用。
4、持续走绿色环保矿山开采之路,促进当地就业,处理好内外部矛盾。
公司财务部联合技术部等相关部门尽快做好尽调工作,给后期矿山顺利经营打好基础。同时我集团公司将与西南林学院权威专家团队共同研究开采后的土地治理方案,实行“开采一片,治理一片”的指导政策,同时广泛征用本地劳动力,促进当地就业,在与当地百姓各种问题的接洽中要以不激化矛盾、和谐相处为原则,处理和协调好内外部矛盾及关系。
总之,云南禄丰科联象山钛矿项目要做出规范,做出行业标准,为集团公司下一步战略资源整合打好夯实的基础。
行政人事部
2015年6月8日
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